當前地勘行業(yè)進入了一個相對低迷的時期。我們要充分把握礦業(yè)經(jīng)濟的新常態(tài)，增強緊迫感，按照集團公司的部署，落實新要求、探索新管理、著力提升核心競爭力。進行成本控制，防范經(jīng)營風險就顯得尤為重要，是提高經(jīng)濟效益的有效方法，是財務監(jiān)督工作需要推動解決的重點任務。
　 
        一、強化成本管理過程 樹立“一切成本皆可控”的理念。首先，開展成本預測，規(guī)劃一定時期的成本水平、目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的方案，進行決策。其次，根據(jù)決策編制計劃，并以此為依據(jù)，加強審核，隨時發(fā)現(xiàn)并降低生產(chǎn)過程中的損失浪費。在平時建立健全成本核算制度，嚴格執(zhí)行開支。同時安排好考核，正確評價各實體的管理業(yè)績。
  
        二、加強項目獨立核算 地質(zhì)勘查項目工作區(qū)域面廣，線長，管理難度大。對野外生產(chǎn)實行單項目核算、列銷成本。超過50萬元的項目在實施前制定工作方案、成本預算，在實施過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)加強控制。
 
        1、對多方法的綜合類項目推行野外工期承包制。為了提高職工的工作積極性、縮短工期，對參與施工的職工、雇工、租車、耗材費用進行提前預算，根據(jù)實際情況，核定工期，對職工實行工期承包制。

        2、對單方法項目推行野外基本工資加計件工資制。對只有一種方法的項目，如：重力、化探、測井等較容易對比個人完成工作量的項目，對參與工作的職工實行基本工資加計件工資制，有效提高工作效率。
  
        三、加強日常成本管理 如生產(chǎn)材料，采用限額與定額相結(jié)合的控制辦法，統(tǒng)一采購，選擇質(zhì)量好、價格合理的供貨商供貨；車輛運輸費，作好車輛運行登記，對耗油情況進行統(tǒng)計、對比、分析找出差異，納入考核范圍；修理費，嚴格落實車輛、設備定期檢查、保養(yǎng)、檢修制度，堅持責任事故全額賠償，責任到人，提高職工責任心；稅費，嚴格按國家稅法規(guī)定執(zhí)行，合理確定并爭取最低稅率。