近日，物資供銷總公司召開了1至5月份經(jīng)濟運行分析會，分析研判當前公司面臨的經(jīng)濟形勢，查找存在問題，部署近期重點工作。

    會議聽取了各部門1至5月份主要工作情況的匯報。針對工作中存在的問題，與會人員進行了研究和分析，并對做好近期工作提出了意見和建議。
    
    公司總經(jīng)理對各部門1至5月份的工作給予充分肯定，同時指出了公司目前存在的一些問題：一是業(yè)務人員創(chuàng)新意識不夠，缺乏深入市場調(diào)查研究的主動性和積極性；二是部分員工大局觀不強，缺少主動學習的意識；三是部門內(nèi)部存在工作分工不合理的情況；四是管理水平仍需提高，執(zhí)行力度需要加強；五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺少可持續(xù)且富有支撐力的產(chǎn)品；六是物流貿(mào)易鏈過于單一，需要開發(fā)新的合作項目。

    為做好近期生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半”，會議研究并討論通過了以下十條措施：一是物流貿(mào)易項目要進一步加強溝通和協(xié)調(diào)，確保合作順利開展；二是業(yè)務人員要積極跟進重點項目，及時就建材供應情況進行溝通；三是業(yè)務部要積極開拓新市場，對新產(chǎn)品進行調(diào)研，挖掘市場潛力，尋求新的經(jīng)濟增長點；四是要加強資金安全管理，加大資金周轉(zhuǎn)和貨款的回收；五是業(yè)務部要積極與財務部協(xié)商，解決庫存積壓的現(xiàn)狀；六是綜合部要盡快處理好有關(guān)提高華宇物流租金費用事宜，同時要加強安全管理和衛(wèi)生保潔管理工作；七是要加快推進項目報建手續(xù)，確保各項工作有序開展；八是財務部要注重對資金進行管理，合理組織資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；九是要重視員工的學習教育，引導員工重視職稱晉升；十是要繼續(xù)加強管理，形成敢管、愿管、服管的氛圍。