7月10日上午，西安分公司召開了2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議由分公司總經(jīng)理主持，分公司領導班子成員及各實體部門負責人共計20余人參加了會議。

　　會上，首先由分管領導詳細匯報了各實體上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。內容包括：上半年的工作情況，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益；與年初簽訂的經(jīng)營目標責任書之間的差距；針對這些差距所制定的下半年工作落實補救方案和具體措施；重點項目進展情況和工作成果。同時各實體負責人分別承諾年底嚴格按照年初簽訂的目標責任書進行兌現(xiàn)。

　　在大家匯報的基礎上，分公司總經(jīng)理作了總結性發(fā)言：截至6月底，分公司共實現(xiàn)收入、利潤分別為年計劃的36.4％、56.7％，上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況總體來看比預計的要好，主要表現(xiàn)在五個方面：一是省基金項目收獲頗豐。特別是分公司在金屬勘查方面基金項目實現(xiàn)了零的突破，目前已獲得1個整裝勘查項目、3個重點區(qū)找礦項目、3個空白區(qū)勘查項目和1個煤普查項目，項目勘查費用達1500萬元以上；二是礦權經(jīng)營成效顯著。在“三個轉型”戰(zhàn)略思想指引下，在過去工作的基礎上，今年共有周至金牛坪、平利岱峽河等4個礦權與他人簽訂了合作勘查開發(fā)協(xié)議書，合同金額達6500萬元；三是找礦工作取得可喜進展。新疆、青海加強自有礦權找礦、發(fā)現(xiàn)了一些礦苗和礦化線索，為礦權經(jīng)營、合作勘查、滾動發(fā)展奠定了基礎；四是“大地質”工作全面開花。目前分公司共承擔土地調查、資源評價、災評環(huán)評、工程勘查、鉆探施工、項目監(jiān)理、科研、技術咨詢等項目數(shù)十個，項目合同金額在5000萬元以上，經(jīng)濟效益比較明顯；五是隊伍穩(wěn)定、人心思變。“三個轉型”深入人心，人人思發(fā)展、想市場，攬項目、創(chuàng)效益，項目多了，穩(wěn)定了人心，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了新人。

　　在肯定上半年成績的同時，分公司總經(jīng)理也指出了生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的突出問題：一是發(fā)展不均衡，各部門完成任務差距較大；二是市場人才缺乏；三是目標任務完成與單位生存矛盾凸顯；四是回款率太低。分公司總經(jīng)理同時對下半年工作提出了具體措施和要求：一是周至金牛坪勘查項目，要按設計方案認真工作，爭取獲得重大突破；二是青海小南川銅礦普查項目，應加快工程勘查進度，特別是鉆探進度；三是要堅持青海、新疆兩公司加強自有礦權找礦、為滾動發(fā)展奠定基礎的方針不變，但新疆公司下半年工作應側重于市場項目，爭取全年目標任務順利完成，青海公司要加強小南川和自有礦權找礦工作；四是整裝勘查及其他基金項目，要按照總公司統(tǒng)一部署和設計認真實施；五是礦開公司要想方設法把煤礦權運作起來；六是要進一步探討經(jīng)營機制，提高管理水平和競爭力；七是不僅要重視專業(yè)技術人才培養(yǎng)，也要加強市場人才培養(yǎng)，下一步在“建章立制”過程中要制定開拓市場激勵政策；八是要加強債權債務清收工作。

　　最后，分公司總經(jīng)理強調，即使年底分公司經(jīng)濟再困難，也一定會按照分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法、經(jīng)營目標責任書、年終經(jīng)營考核辦法與大家兌現(xiàn)獎懲，確保多勞多得，不勞不得，并號召和鼓勵大家為分公司生存和發(fā)展多做貢獻。